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5月7日下午，物產(chǎn)中大實業(yè)召開一季度工作會議，回顧總結經(jīng)營管理工作情況，分析研判當前形勢下存在的困難與挑戰(zhàn)，研究部署下一階段工作。物產(chǎn)中大集團副總裁李兢，物產(chǎn)中大實業(yè)外部董事高雅麟、胡云龍、劉軍出席會議。公司黨委書記、董事長朱清波，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長鄭光良等班子成員及中層干部參加現(xiàn)場會議。會議由黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長、工會主席許展鴻主持。

會上，李兢發(fā)表講話。他表示，實業(yè)公司在一季度一如既往地發(fā)揚了積極進取的傳統(tǒng)，不僅取得高質量發(fā)展實績，還從戰(zhàn)略和落地層面進行了諸多思考。他強調，實業(yè)公司應全面貫徹落實高興夫副省長和集團陳新董事長對振興發(fā)展實業(yè)板塊的指示精神，對自身提出更高的目標和要求，尤其在產(chǎn)業(yè)投資、數(shù)字賦能、期現(xiàn)結合等工作上要抽絲剝繭、加深理解，為集團實業(yè)板塊“大而強、富而美”的發(fā)展目標做出更大貢獻。

朱清波表示，實業(yè)公司的一季度，成績有驚喜、板塊有亮點、成果展示有眉目，值得充分肯定。他深入分析了當下外部環(huán)境的復雜嚴峻，梳理了實業(yè)公司在現(xiàn)有形勢下的比較優(yōu)勢和比較劣勢，并提出，唯有主動適應、努力進化，方能適者生存、行穩(wěn)致遠。對公司下階段發(fā)展，他圍繞“適者生存”的主題，提出三方面要求：一是以確保生存為第一法則；二是堅持“不變”這一常識，更加準確深刻地理解以客戶為中心的核心宗旨、理解國有企業(yè)各項責任和要求；三是牢牢把握發(fā)展主動權，抓住經(jīng)營管理各項機遇。同時，要注意風險控制，系好安全帶、把好方向盤。

鄭光良全面總結了今年一季度公司的經(jīng)營管理工作情況，對內部發(fā)展的存在問題和外部環(huán)境的新形勢、新挑戰(zhàn)進行了研判分析，并對下階段工作做了布置要求。他提出，各成員公司要主動捕捉和創(chuàng)造業(yè)務機遇，各部門實現(xiàn)精益管理，積極賦能，全力確保預算指標和重點工作的有序推進，務求半年度工作穩(wěn)中有進。

會上，實業(yè)各支部簽訂了黨建與黨風廉政暨清廉國企建設責任書。實業(yè)本級職能部門代表圍繞“如何有效提升經(jīng)營管理質量，為成員公司賦能”的主旨思想，分別進行匯報交流。

因疫情防控要求，各分會點人員通過視頻會議形式遠程參會。