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近日，物產(chǎn)中大實業(yè)召開“實業(yè)2030：確定性增長與高質(zhì)量發(fā)展——‘十五五’發(fā)展規(guī)劃研討會”。 會議聚焦未來五年戰(zhàn)略布局，旨在深入復(fù)盤“十四五”，精準(zhǔn)研判新形勢，集思廣益謀劃實現(xiàn)確定性增長與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、子公司負(fù)責(zé)人及核心業(yè)務(wù)骨干出席會議。

盤點過往聚識謀遠(yuǎn)，洞察趨勢把握機遇

會議伊始，各成員公司負(fù)責(zé)人緊扣自身業(yè)務(wù)實際，深入分析了“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對本公司在“十五五”時期的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)以及落實的具體實施路徑進行了詳細(xì)闡述。匯報內(nèi)容立足企業(yè)實際，既聚焦發(fā)展瓶頸的破解之道，也為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的頂層設(shè)計貢獻(xiàn)了來自業(yè)務(wù)一線的關(guān)鍵洞察與實操建議。

戰(zhàn)略品牌中心進行專項匯報，系統(tǒng)回顧了公司整體“十四五”發(fā)展情況，前瞻分析了“十五五”期間的發(fā)展環(huán)境與核心挑戰(zhàn)，并聚焦提出公司“十五五”核心能力建設(shè)的探討方向：著力構(gòu)建“強制造”（高端智造能力）、“優(yōu)貿(mào)易”（集成服務(wù)能力）、“立投資”（資本運作能力）三項跨產(chǎn)業(yè)集成能力。

專題研討凝聚共識，創(chuàng)新驅(qū)動破解瓶頸

會議創(chuàng)新性設(shè)置專題分組研討，各小組圍繞公司戰(zhàn)略方向，形成了富有建設(shè)性的初步共識與行動方向：

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力專題組

? 核心技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新載體建設(shè)：鎖定重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，集中資源攻關(guān)突破；加速構(gòu)建高能級科創(chuàng)平臺矩陣，強化創(chuàng)新策源能力。

? 質(zhì)量標(biāo)桿與精益體系筑基：系統(tǒng)推進政府質(zhì)量獎創(chuàng)優(yōu)計劃，牽引全價值鏈質(zhì)量躍升；推動精益管理理念與方法在全業(yè)務(wù)域深度覆蓋。

? 研發(fā)能級躍升與人才強基：大幅提升研發(fā)投入強度，完善創(chuàng)新激勵機制；深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，加速科技成果轉(zhuǎn)化；突出“高端人才+實體產(chǎn)業(yè)”融合導(dǎo)向，夯實創(chuàng)新發(fā)展根基。

2. 國際化發(fā)展專題組

? 夯實團隊建設(shè)。通過“外部引進+內(nèi)部培訓(xùn)+機制創(chuàng)新”，打造專業(yè)化、屬地化的國際化人才隊伍。

? 市場開發(fā)策略。多元化拓展海外市場，探索符合實際的國際市場開發(fā)與業(yè)務(wù)模式。

? 基礎(chǔ)平臺建設(shè)。全力拓展國際準(zhǔn)入資質(zhì)，系統(tǒng)性完善生產(chǎn)品控與跨境物流體系，核心保障產(chǎn)品穩(wěn)定性。

? 服務(wù)保障升級。構(gòu)建貼近海外客戶的交付與服務(wù)體系；構(gòu)建多語種數(shù)字化營銷與服務(wù)門戶。

? 協(xié)同機制保障。加強內(nèi)部資源整合與跨板塊業(yè)務(wù)協(xié)同，提高國際化效率。

3. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)金融專題組

? 深耕集成服務(wù)：依托產(chǎn)業(yè)背景，穩(wěn)健開展供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。

? 現(xiàn)期結(jié)合賦能：積極探索將產(chǎn)業(yè)研究與業(yè)務(wù)結(jié)合，在不確定的市場環(huán)境中尋求確定性的機會，提升價格管理能力和經(jīng)營效率。

? 嚴(yán)守風(fēng)控底線：強化全流程風(fēng)險管控，保障業(yè)務(wù)安全。

錨定“向高、向新、向外”，三個抓手鑄造未來

實業(yè)公司黨委書記、董事長朱清波作會議總結(jié)講話，肯定了公司在“十四五”期間取得的主要成績，同時也客觀剖析了外部形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及當(dāng)前存在的問題，并要求多方協(xié)同高質(zhì)量完成“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

他強調(diào)，要復(fù)盤好“十四五”，充分借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，把“十四五”的挫折教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為面向未來的發(fā)展養(yǎng)分。

面向“十五五”，公司要緊扣集團公司戰(zhàn)略部署，錨定“向高、向新、向外”，并把握好三個關(guān)鍵抓手：一要充分認(rèn)識內(nèi)生矛盾與外部瓶頸，找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向；二要發(fā)揮好自身的競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)營效率，打磨并形成可復(fù)制的商業(yè)模式；三要從確定性出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)自身長期發(fā)展的核心能力體系。

最后，他指出，推進“十五五”就是要把責(zé)任分解到人、把戰(zhàn)略分解到行動舉措、把規(guī)劃分解到明確的時間節(jié)點，最終形成可落地的戰(zhàn)略閉環(huán)，產(chǎn)出可量化的戰(zhàn)略成果。為集團實現(xiàn)高端制造板塊的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)實業(yè)公司的強勁力量。